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そもそも「マーケティング」とは何か？ 　まず、前提知識として、経営学には8つのジャンル（分類）があります。そのうちの1つが「マーケティング」です。ここをサラッと説明できると周りから「...こいつ、できるな」と思われます。 1.マーケティング (Mark...

「Recipe #11」～は、経営学をはじめて学ぶ経営学専攻の大学生や、経営学を正面から学びたい人向けの記事です。 そもそも学問とは何か？ 「経営学」を学ぶ大前提として、まずは「経営学は『学問』である」という事実を押さえる必要があります。 そもそも「...

そもそも、私たちはラベリング（名前づけ）が正しくできていない 　仕事での役職名や作業名には必ず「名前」が付いています。「バイト」「○○担当者」「○○長」、作業名なら「〇〇点検」や「○○の補充」などです。 しかし、現場を見渡すと「よくないラベリン...

なぜ大学は「学問のトリセツ（取扱説明書）」から教えないのか？ 結論：先生方の「システム1への過剰適応（知識の呪縛）」と「教える側の認知のけち」が働いているから。 　最初に「学問というOS（レシピ化の構造）」をインストールしてあげれば、学生はレ...

そもそも、「競争優位性」の根源は何か？ 「めんどくさい（システム2）」が、最強の参入障壁になる」 「無能を排除し、有能を評価する」。 言葉にすれば当たり前のことです。しかし、なぜ日本の99％の企業はこれができないのでしょうか？ 理由は明確です。...

そもそも、人間の脳はサボる(認知のけち)ようにできている。 二重過程理論（システム1・システム2）、「認知のけち」 　人間の脳は、体重のわずか2％の重さしかないのに、体全体のエネルギー（カロリー）の20％を消費する超・燃費の悪い臓器です。 だから...

結論：自分の能力（問題解決力）が、「システム1」の人を養うためのフリーライド（タダ乗り）に使われている」という構造に気づいた瞬間、優秀な人は未練なく退職するから。 なぜ優秀な人から先に辞めていくのか？ 　優秀な人が辞めるのは、組織の評価構造...

結論：彼らは「暗記のカタログ」を持っているだけだから 「高学歴(ガリ勉)なのに現場で仕事ができない人」。その正体は、物事の原理（なぜそうなるか）を知らないまま、「問題Aが来たら、答えBを書く」という【条件反射のカタログ】だけを脳内にパンパンに...

なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ 結論：発信者の名前を隠してアイデアを募る「ブラインド提案」の仕組みを取り入れていないから なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ なぜ組織内で「正しい意見」が通らないのか？ 職場でこんな理不尽な経験は...

なぜ現場と上層部はでは、かみ合わないのか？ 結論からお伝えします。現場と上層部でかみ合わない理由は、大きく以下の2つです。 結論1：双方が「操作的定義」をしておらず、上層部が曖昧な指示を出しているから　　　　　　 結論2：「部分最適」「セクシ...