Recipe #8 持続的競争優位の確立
「めんどくさい（システム2）」が、最強の参入障壁になる」 「無能を排除し、有能を評価する」。 言葉にすれば当たり前のことです。しかし、なぜ日本の99％の企業はこれができないのでしょうか？ 理由は明確です。 経営陣や人事部にとって、評価制度を根本...Recipe #7 「認知的倹約家（認知のけち）」
二重過程理論（システム1・システム2）、「認知のけち」 人間の脳は、体重のわずか2％の重さしかないのに、体全体のエネルギー（カロリー）の20％を消費する超・燃費の悪い臓器です。 だからこそ、生物として生き残るために「いかに脳のカロリーを節約す...Recipe #6 なぜ優秀な人から先に辞めていくのか？～「無能のフリーライド（タダ乗り）現象」
結論：自分の能力（問題解決力）が、「システム1」の人を養うためのフリーライド（タダ乗り）に使われている」という構造に気づいた瞬間、優秀な人は未練なく退職するから。 なぜ優秀な人から先に辞めていくのか？ 優秀な人が辞めるのは、組織の評価構造...Recipe #5 なぜ高学歴(がり勉)なのに仕事ができないのか？
結論：彼らは「暗記のカタログ」を持っているだけだから 「高学歴(ガリ勉)なのに現場で仕事ができない人」。その正体は、物事の原理（なぜそうなるか）を知らないまま、「問題Aが来たら、答えBを書く」という【条件反射のカタログ】だけを脳内にパンパンに...Recipe #4 なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？～「発言者のフィルター現象」
なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ 結論：発信者の名前を隠してアイデアを募る「ブラインド提案」の仕組みを取り入れていないから なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ なぜ組織内で「正しい意見」が通らないのか？ 職場でこんな理不尽な経験は...Recipe #3 なぜ現場と上層部では「かみ合わない」のか？
なぜ現場と上層部はでは、かみ合わないのか？ 結論からお伝えします。現場と上層部でかみ合わない理由は、大きく以下の2つです。 結論1：双方が「操作的定義」をしておらず、上層部が曖昧な指示を出しているから 結論2：「部分最適」「セクシ...Recipe #2 なぜ仕事ができない管理職が生まれてしまうのか？
「なぜ仕事ができない管理職が生まれてしまうのか？」 結論1：「ピーターの法則」を知らないから 結論2：「めんどくさい」から逃げてきたから この結論を解説する前に、まずは転職サイト、転職...Recipe #1 そこに‟定義„はあるんか？
多くの企業が「地頭が良い人が欲しい」「仕事がデキる人を育てたい」と言いながら、その中身を『定義』していません。 お世辞にも「仕事がデキる」とはいえない人が管理職に就いていたり、たいして中身のない会議が定期的に行われていたりするのが、「そ...
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