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  • そもそもシリーズ

    「お仕事」と「名前づけ」| Recipe #10

    そもそも、私たちはラベリング(名前づけ)が正しくできていない  仕事での役職名や作業名には必ず「名前」が付いています。「バイト」「○○担当者」「○○長」、作業名なら「〇〇点検」や「○○の補充」などです。 しかし、現場を見渡すと「よくないラベリン...
    2026年4月19日
  • なぜシリーズ

    なぜ大学は「学問のトリセツ(取扱説明書)」から教えないのか? | Recipe #9

    なぜ大学は「学問のトリセツ(取扱説明書)」から教えないのか? 結論:先生方の「システム1への過剰適応(知識の呪縛)」と「教える側の認知のけち」が働いているから。  最初に「学問というOS(レシピ化の構造)」をインストールしてあげれば、学生はレ...
    2026年4月12日
  • そもそもシリーズ

    持続的競争優位の確立 | Recipe #8

    そもそも、「競争優位性」の根源は何か? 「めんどくさい(システム2)」が、最強の参入障壁になる」 「無能を排除し、有能を評価する」。 言葉にすれば当たり前のことです。しかし、なぜ日本の99%の企業はこれができないのでしょうか? 理由は明確です。...
    2026年4月2日
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人間の脳には2つの思考モードがあります。当ブログでは、この「人間の弱さ」を前提に組織の歪みを解剖します。 ① システム1(ラクな脳) 直感・オートモード。無意識で素早く動けるが、深く考えるのを嫌がり「適当な作業」に逃げやすい。 ② システム2(めんどくさい脳) 論理・マニュアルモード。分析や構造化ができるが、激しく疲労するため人間は無意識に使うのを避ける。 組織の歪みの9割は、人間がシステム2を嫌がり、システム1(認知のけち)に逃げることで発生します。

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