2026年3月– date –

二重過程理論（システム1・システム2）、「認知のけち」 　人間の脳は、体重のわずか2％の重さしかないのに、体全体のエネルギー（カロリー）の20％を消費する超・燃費の悪い臓器です。 だからこそ、生物として生き残るために「いかに脳のカロリーを節約す...

結論：自分の能力（問題解決力）が、「システム1」の人を養うためのフリーライド（タダ乗り）に使われている」という構造に気づいた瞬間、優秀な人は未練なく退職するから。 なぜ優秀な人から先に辞めていくのか？ 　優秀な人が辞めるのは、組織の評価構造...

結論：彼らは「暗記のカタログ」を持っているだけだから 「高学歴(ガリ勉)なのに現場で仕事ができない人」。その正体は、物事の原理（なぜそうなるか）を知らないまま、「問題Aが来たら、答えBを書く」という【条件反射のカタログ】だけを脳内にパンパンに...

なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ 結論：発信者の名前を隠してアイデアを募る「ブラインド提案」の仕組みを取り入れていないから なぜ組織内で正しい意見が通らないのか？ なぜ組織内で「正しい意見」が通らないのか？ 職場でこんな理不尽な経験は...

なぜ現場と上層部はでは、かみ合わないのか？ 結論からお伝えします。現場と上層部でかみ合わない理由は、大きく以下の2つです。 結論1：双方が「操作的定義」をしておらず、上層部が曖昧な指示を出しているから　　　　　　 結論2：「部分最適」「セクシ...

「なぜ仕事ができない管理職が生まれてしまうのか？」 結論1：「ピーターの法則」を知らないから　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 結論2：「めんどくさい」から逃げてきたから この結論を解説する前に、まずは転職サイト、転職...